到利润最佳处去投资

世界通信业的著名企业——芬兰诺基亚公司，凭借其先进的技术、不断创新的产品和以人为本的企业理念，在迅猛发展的世界通信市场上获得了长足的进步。它已经成为全球最重要的移动通信生产厂商，与美国摩托罗拉等世界级通信企业在中国展开了激烈的竞争。

自从1985年进入中国以来，诺基亚公司以其超常的发展速度取得了卓越的进步。它不仅给中国市场奉献了一大批世界一流的移动通信产品，促进了中国信息产业的成长，而且也在中国赢得了可观的经济效益。到去年底，诺基亚在中国的销售收入已达到24亿美元，拥有员工4000人，它也从中国的第10大电信供应商上升为领先的供应商。在北京、东莞拥有两个生产基地和一批研究机构。今年春天，他们又投资100亿元人民币在北京经济技术开发区建立了新的工业园区。

电信界有一种说法，没有中国，就没有诺基亚的今天。诺基亚移动电话中国区总经理大卫·哈利介绍说，诺基亚公司认为，要想在世界取得成功，就必须首先在中国取得成功。

大卫·哈利说，诺基亚是一个跨国公司，针对经济全球化的浪潮，诺基亚的发展战略是：尽量接近开发市场，就地组织生产、出口、后勤保障，使生产费用降到最低，尽可能获得利润。这是现代跨国企业共同采用的战略。

幸运的是，诺基亚较早地发现了中国市场潜在的巨大力量，并果断开发这一市场，取得了可喜的成功。法国雕塑家罗丹说，美在于发现。这一思想对于现代经济也同样适用。发现新经济增长点，发现新的利润区的超前眼光比具体的生产组织要重要得多。诺基亚当初也是一个综合生产厂商，但他们在80年代发现了信息产业这棵朝阳大树，果断地放弃其他产品，举全力投入到信息产品的开发中，仅仅用了10多年时间，就迅速成长为世界信息产业的巨人。对于这种历史性的变迁，大卫·哈利说，信息时代更需要企业家具有超强敏锐的分析能力和果断判断力，要善于捕捉市场的热点和利润最佳区域。

五年前，诺基亚制定了在中国生产本地化战略。那时，很多人认为，这是一个梦想，很难实现，现在，新厂房投产打消了人们的怀疑。生产本地化，使诺基亚在中国更加具有竞争力。这是诺基亚长期投资中国战略的胜利。大卫·哈利说，中国是一个非常富有挑战性的、激动人心的市场。中国发展很快，中国市场有很多机会，我们要抓住市场良机，实现更大的发展。

对于中国国内移动电话业的成长，大卫·哈利说，中国国内手机发展不是挑战，而是更好地竞争的开始，诺基亚在中国从一开始就是在竞争中发展起来的，诺基亚不怕竞争，而是希望在竞争中成长。

最近在东莞投产的诺基亚新厂房是按世界一流工厂标准建设的现代化工厂，40％的设备来自中国本土。诺基亚已经在中国22家国内厂家采购零配件，只要达到国际水平的产品，诺基亚就会采用。去年，诺基亚在中国国内的采购额达到33亿人民币，今后还将扩大在中国的采购份额。